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Mitarbeiter & Gesellschaft

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren sind unsere engagierten und qualifizierten Mitarbeiter. Daher möchten wir für unsere gegenwärtigen und potenziellen Mitarbeiter ein verantwortungsvoller und attraktiver Arbeitgeber sein. Wir investieren in Weiterbildung, Weiterentwicklung und die Gesundheit unserer Mitarbeiter. Wir begegnen unseren Mitarbeitern mit Wertschätzung und reagieren auf deren unterschiedliche Lebenssituationen unter anderem mit flexiblen Arbeitszeitmodellen.
Unserer sozialen Verantwortung gehen wir ganz bewusst im regionalen Umfeld nach, indem wir eine Vielzahl unterschiedlicher sozialer, sportlicher und kultureller Projekte fördern.

Gesicherte Arbeitsplätze

Verlässlichkeit ist einer unserer Werte des EmployerBrandings. Daher möchten wir unseren Mitarbeitern gesicherte Arbeitsplätze bieten und stellen möglichst viele Mitarbeiter mit unbefristeten Arbeitsverträgen ein. Wir legen daher auch Wert darauf, die Leiharbeiterquote gering zu halten und lediglich größere Produktionsschwankungen durch Leiharbeit abzudecken. Durch eine weitblickende Planung unseres Personalbedarfs, müssen auch in konjunkturschwachen Phasen keine betriebsbedingten Kündigungen ausgesprochen werden. 

Die Entlohnung unserer Mitarbeiter richtet sich nach dem Tarifvertrag der chemischen Industrie. Zusätzlich bestehen verschiedene variable Gehaltsbestandteile, die über die Tarifzahlungen hinausgehen. Des Weiteren gibt es auch außertarifliche Entlohnung.

Demografischer Wandel

Die steigende Lebenserwartung in den letzten Jahren und Jahrzehnten verändert auch die Altersstruktur in der Gesamtbevölkerung, das gesetzliche Renteneintrittsalter von Arbeitnehmern steigt, insgesamt sinkt jedoch die Bevölkerungszahl. Infolge dessen steigt langfristig die Zahl der älteren Arbeitnehmer und ein Mangel von jüngeren qualifizierten Arbeitskräften entsteht. Um diesem Fachkräftemangel vorzubeugen und damit unsere Wettbewerbsfähigkeit langfristig zu erhalten, bieten wir Perspektiven und gestalten Arbeitsplätze attraktiv: Mit vielfältigen Weiterbildungsmöglichkeiten und Maßnahmen zur Förderung der Gesundheit tragen wir zur persönlichen Entwicklung und zum Erhalt der Leistungsfähigkeit bei. Die Ausbildung von Nachwuchskräften sowie deren Qualifikation ist wesentlicher Bestandteil unserer Maßnahmen, um junge Talente in das Unternehmen einzubinden.

Des Weiteren reagieren wir auf den demografischen Wandel mit altersgerechten und flexiblen Arbeitszeitmodellen sowie betrieblicher Altersvorsorge. Überdies bieten wir unseren Mitarbeitern die Möglichkeit auf internationaler Ebene Erfahrungen durch Auslandsaufenthalte zu sammeln. Dabei fördern wir den internationalen Austausch vom Produktionsmitarbeiter bis zum Manager. Sogar schon unsere Auszubildenden können einige Wochen an ausländischen Standorten lernen. Wir haben uns 2016 zum Ziel gesetzt, diesen Austausch noch intensiver zu fördern. Dieses Ziel haben wir mit dem Uzin Utz Exchange Programme erreicht.

Work-Life-Balance

Wir schaffen Voraussetzungen und Angebote, damit unsere Mitarbeiter Beruf und persönliche Lebensplanung vereinbaren können – denn das ist eine zentrale Herausforderung eines modernen Arbeitgebers. Mit vielfältigen Arbeitszeitmodellen reagieren wir auf die verschiedenen Lebensphasen von Frauen und Männern. Um die Möglichkeit einer Auszeit zum Beispiel für Pflege, Elternzeit, Frühverrentung, Weiterbildung oder auch Langzeiturlaub („Sabbatical“) zu gegeben, haben wir ein Lebensarbeitszeitkonto (auch „Demografiefonds“) eingerichtet. Möglich wird das Modell, indem die beteiligten Mitarbeiter bis zu ihrem Ruhestand die Chance haben Geld, Urlaubstage oder Zeitguthaben anzusparen. Uzin Utz unterstützt durch zusätzliche Zahlungen den Aufbau des Guthabens. Dass das Modell sehr attraktiv ist, zeigt sich daran, dass die Zahl der Teilnehmer kontinuierlich ansteigt. Während in 2016 mehr als 70 % der Teilnahmeberechtigten teilnahmen, nahmen 2017 und 2018 über 80 % teil.

Den Wiedereinstieg nach der Elternzeit sowie allgemein die Bedürfnisse von Beschäftigten mit Familie, berücksichtigen wir, wenn möglich, durch Teilzeitarbeitsplätze, Homeoffice (Telearbeit) und flexiblen Arbeitszeiten. Um weiterhin die Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu gewährleisten, wurde zum sechsten Mal ein 1-wöchiges Ferienprogramm für Mitarbeiterkinder angeboten. Das Ferienprogramm, das im Rahmen von Horizonte angeboten wird, entlastet Eltern schulpflichtiger Kinder eine Sommerferienwoche. An den Aktivitäten, wie beispielsweise Adventure Golf, Besuch eines Kletterparks, ein Probetraining in der Karateschule, Reiten und Fußball, nahmen 2017 und 2018 jeweils knapp 40 Kinder zwischen 5 und 13 Jahren teil.

Der Frauenanteil im Unternehmen von gut 30 % erklärt sich dadurch, dass im Vertrieb und in der Produktion sehr viele männliche Mitarbeiter beschäftigt werden. Unsere Vertriebsmitarbeiter haben meist eine handwerkliche Ausbildung im Baugewerbe. Da der Frauenanteil in der Baubranche sehr gering ist, sind fast alle Vertriebsmitarbeiter im Unternehmen männlich. Auch in der Produktion nehmen auf Grund der teilweise körperlich schweren Arbeit mehr Männer solch eine Beschäftigung an.

Transparente Kommunikation

Transparente Kommunikation bedeutet für uns, alle Anspruchsgruppen (Kunden, Öffentlichkeit, regionales Umfeld, Branche, Mitarbeiter usw.) vollständig, glaubwürdig, verständlich und zeitnah über die Unternehmensaktivitäten zu informieren.

Interne Kommunikation
Der Informationsaustausch zwischen Geschäftsleitung und Mitarbeitern sowie zwischen  Abteilungen und Unternehmensbereichen genießt einen hohen Stellenwert im Unternehmen.
 

Ziele der internen Kommunikation lassen sich zu den Schlagworten zusammenfassen: Mitarbeiter zu informieren, sie in die Unternehmensstruktur zu integrieren und ihnen die Möglichkeit geben, dass sie über Unternehmensbereiche hinaus miteinander interagieren. Um diese Ziele zu erreichen, wurden zahlreiche Maßnahmen auf den Weg gebracht.

Externe Kommunikation
Externe Anspruchsgruppen wie Kunden, (regionale) Öffentlichkeit, Investoren und Anleger informieren wir ebenso frühzeitig und umfassend. Wichtiger Teil unserer Kommunikation bildet die klassische Pressearbeit, über die wir in erster Linie Wirtschaftsmedien, regionale Medien und Fachmedien bedienen. Wir kommunizieren Unternehmens- und Produktthemen über Pressemeldungen, Interviews, Pressekonferenzen und Redaktionsgespräche sowie Fachbeiträge. Investoren und Aktionäre werden über Ad-hoc-Meldungen, Quartalsberichte, den jährlichen Geschäftsbericht, die Hauptversammlung sowie über die Bilanzpressekonferenz umfassend zur Entwicklung des Unternehmens sowie den wirtschaftlichen Kennzahlen informiert.

Unser internationaler Nachhaltigkeitsgedanke

Uzin Utz South Pacific Ltd.

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Uzin Utz AG

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